首先各部門(mén)經(jīng)理就本部門(mén)半年工作情況作總結性發(fā)言，經(jīng)理們回顧了半年以來(lái)的工作歷程，對取得的成績(jì)與存在的不足都進(jìn)行了深入的剖析，展望未來(lái)，他們表示將以扎實(shí)的工作作風(fēng)緊盯業(yè)績(jì)目標，與部門(mén)同事齊心協(xié)力、共創(chuàng )佳績(jì)！

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)言

隨后，總經(jīng)理楊陽(yáng)宣讀了關(guān)于任命高寶東同志為研究開(kāi)發(fā)部經(jīng)理（兼）及霍春燕同志為綜合管理部副經(jīng)理的決定。

最后，總經(jīng)理楊陽(yáng)宣講了公司的戰略規劃并作總結性發(fā)言。她肯定了各部門(mén)半年以來(lái)取得的業(yè)績(jì)，同時(shí)指出了大家在工作中的不足之處。針對公司未來(lái)的規劃與發(fā)展，她強調：

一、加強協(xié)作。有研醫療作為創(chuàng )業(yè)型公司要強調快速發(fā)展過(guò)程中的溝通協(xié)作，要推開(kāi)各部門(mén)間的墻，明確職責，共同解決問(wèn)題。

二、創(chuàng )新發(fā)展，放眼未來(lái)。有研醫療作為一個(gè)年輕的創(chuàng )業(yè)公司，我們應相信自己的實(shí)力與能力，要善于運用積極的運作應對未來(lái)的變化，不拘泥于曾經(jīng)的條條框框，要形成一種協(xié)作共贏(yíng)的氣氛，取得未來(lái)的突破性發(fā)展。

三、適應變化。在公司的五年規劃里，有研醫療會(huì )面對許多的變化，也會(huì )受到文化的碰撞，公司高管要將資源帶進(jìn)公司，以全新的經(jīng)營(yíng)思路適應變化，與員工一起進(jìn)步一起體會(huì )成就感。