口腔行業(yè)是市場(chǎng)化程度非常高的消費醫療領(lǐng)域，在資本的推動(dòng)下，大型連鎖連鎖紛紛布局二三線(xiàn)城市，搶奪市場(chǎng)和人才；醫生也在政策鼓動(dòng)下，加入到多點(diǎn)執業(yè)和創(chuàng )業(yè)大軍中；正畸、種植和修復手術(shù)接受度和普及度越來(lái)越高；從技術(shù)上來(lái)看，口掃、CBCT以及3D打印技術(shù)的成熟，為數字化口腔的發(fā)展做好了鋪墊。那么口腔產(chǎn)業(yè)，2017年有哪些變化？下面將對今年發(fā)生的重點(diǎn)趨勢進(jìn)行梳理。
近幾年，大大小小的基金、民間資本、私募眾籌，不斷布局口腔產(chǎn)業(yè)鏈。資本進(jìn)入口腔經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，2017年依然沒(méi)有停。5000萬(wàn)元人民幣及以上融資，今年就有5筆。
1月，牙醫管家宣布獲得1億元人民幣A輪融資，由中國平安集團旗下平安創(chuàng )新投資基金”領(lǐng)投，厚生基金和辰德基金跟投；
3月，馬瀧齒科宣布獲得由金浦基金領(lǐng)投的1.1億元人民幣的C輪融資，源星資本、弘暉資本共同跟投；
8月，勁松口腔醫療集團與泰康資產(chǎn)管理有限責任公司達成戰略合作協(xié)議，融資金額約2億元；
8月，瑞爾集團宣布獲得9000萬(wàn)美元D輪融資，由高盛集團、高瓴資本投資；
9月，上海正雅齒科科技有限公司宣布完成5000萬(wàn)元人民幣的B輪融資，本輪融資由元生創(chuàng )投與辰德資本聯(lián)合領(lǐng)投，東資壹號跟投。
瑞爾集團創(chuàng )始人兼總裁 鄒其芳
除了牙醫管家和正雅齒科，其他3家均為口腔連鎖，而這正是資本重金布局的核心標的，診所擴張趨勢依然繼續。
市場(chǎng)上大型的口腔連鎖，根據公開(kāi)資料整理
據統計，國內公立綜合醫院和專(zhuān)業(yè)口腔醫院達到18300家，民營(yíng)口腔醫院和口腔診所80000家，年復合增長(cháng)率達30%。但是整體數量只是美國的1/4，中國每名牙醫覆蓋的患者數量卻是美國的8倍。
如果參照美國的大型連鎖診所發(fā)展情況和速度，在我國全民高患病率和低就診率的背景下，隨著(zhù)民眾收入增長(cháng)和口腔消費意識增強，可預期的情況是，大中型公立醫院的總量會(huì )緩慢增長(cháng)但市場(chǎng)份額會(huì )縮小，非品牌個(gè)體診所將會(huì )被口腔品牌連鎖所逐漸取代，雖然目前還是小型的單一門(mén)診占主體。
除了民營(yíng)資本，央企、省屬?lài)?、市州地方國企、科研院所等也加入到口腔行業(yè)的布局當中。4月25日，華西牙科有限責任公司正式揭牌，擬在2025年之前全國布局牙科醫療健康服務(wù)終端連鎖500家。
資料顯示，華西牙科有5大股東，分別為四川省投資集團有限責任公司、四川大學(xué)、國藥控股股份有限公司、國壽成達（上海）健康產(chǎn)業(yè)股權投資中心（有限合伙）和資陽(yáng)市開(kāi)發(fā)區投資有限公司。注冊資本18億元人民幣，13家銀行還為其共同授信2120億元。
華西牙科聚焦六大業(yè)務(wù)板塊，分別為牙科產(chǎn)業(yè)制造、醫療保健服務(wù)、研發(fā)與成果孵化、教育培訓、商業(yè)保險、商品及商業(yè)服務(wù)，幾乎覆蓋牙科“全產(chǎn)業(yè)鏈”。
不得不提的是，在物業(yè)形態(tài)上，口腔診所也成了今年大熱的Medical Mall的標配入駐機構。4月6日，萬(wàn)達集團與成都市政府簽訂協(xié)議，將在成都醫療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資700億元建設醫療產(chǎn)業(yè)園，全力打造和運營(yíng)一批國際水準的醫療產(chǎn)業(yè)項目。
與此同時(shí)，萬(wàn)達還計劃投資90億元與華西口腔醫院戰略合作，在全國各地的萬(wàn)達廣場(chǎng)，開(kāi)設300家牙科診所。
小而美的牙科診所，配合高端的服務(wù)，正和萬(wàn)達廣場(chǎng)的其它商業(yè)模式形成了很好的互補關(guān)系，整合了現有的優(yōu)勢資源。在資源整合上，天億集團及美年生態(tài)圈，同樣在口腔領(lǐng)域布局和整合頗深。
長(cháng)期來(lái)看，基于中國龐大的人口基數和牙齒患病率，以及高客單價(jià)的正畸、種植和修復手術(shù)越來(lái)越普遍的接受度，口腔產(chǎn)業(yè)前景廣闊，在產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)證券化水平較低的情況下，口腔行業(yè)將持續會(huì )受到資本關(guān)注。
不過(guò)口腔連鎖具備較強的區域性特性，獲客來(lái)源于本地，品牌的協(xié)同效應并非短時(shí)間就可以打造。
盈利之痛
作為市場(chǎng)化程度很高的口腔診所，醫療風(fēng)險相對低，確實(shí)也是民營(yíng)資本最為活躍的領(lǐng)域之一?？膳c之對應的則是，口腔機構的盈利狀況并沒(méi)有想像得那么好。
2017年年初，運營(yíng)不到11個(gè)月的大型單體奧克斯口腔診所宣布倒閉，粗測其成本，3030平方米營(yíng)業(yè)面積，北京朝陽(yáng)區東三環(huán)，每月租金及物業(yè)支出高達100萬(wàn)元，光醫生成本，每月固定人員支出預計28萬(wàn)左右，僅這兩項，每月的固定成本就128萬(wàn)元。
創(chuàng )立之初，奧克斯集團可是預計3-5年內投資30億元，通過(guò)并購、新建等方式逐步在全國建立30-50家門(mén)診的口腔產(chǎn)業(yè)布局，成為中國一流的口腔連鎖機構。盈利的困擾，是資本介入口腔連鎖之后，懸在他們頭上的達摩克利斯之劍。
已上市口腔企業(yè)（非器械類(lèi)）盈利情況
作為國內最大的民營(yíng)口腔連鎖，2014年7月聯(lián)想控股戰略投資拜博口腔，截至2017年6月30日，擁有其54.90%的股權。
聯(lián)想控股年中報顯示，拜博口腔門(mén)店數為207家，其中包括55家醫院和152家診所，門(mén)店數較2016年6月底的180家增長(cháng)15%，覆蓋25個(gè)直轄市和省份。牙科專(zhuān)用椅數量已從2016年年中的2290臺增加至2017年的2742臺。
再看下盈利情況，上半年收入6.5億元，同比增長(cháng)13%，凈虧損由2016年上半年的3.67億增至4.06億。再對比2016年全年數據，收入12.57億，凈虧損7.95億。
拜博口腔連續三年的盈利情況
對于收入和虧損同增長(cháng)的原因，報告指出主要原因包括：成熟門(mén)店受到同城其他品牌新門(mén)店開(kāi)業(yè)和行業(yè)競爭的影響增長(cháng)趨于平緩，同時(shí)建店不足一年的醫院和門(mén)診數量較多，業(yè)務(wù)尚處在爬坡期，擴張期財務(wù)費用較大等。
這大致也反映出今年口腔連鎖的市場(chǎng)情形。從2000年口腔連鎖拉開(kāi)序幕，到2010年后的資本狂潮，專(zhuān)業(yè)人才短缺、租金物業(yè)成本居高、獲客成本昂貴、培訓滯后等多種因素，導致資本在推動(dòng)門(mén)店數量迅猛增長(cháng)的同時(shí)，企業(yè)往往也會(huì )陷入重資產(chǎn)模式。
現在的情況是，大型的連鎖擴張放緩，相比2016年，拜博口腔2017年上半年只增加7家，想走總部直屬管理模式，佳美口腔、瑞爾齒科等也都減慢了前幾年大肆擴張的腳步，處于調整過(guò)渡期。
與拜博口腔較重資產(chǎn)的模式不同，一些口腔企業(yè)以輕資本運作的模式進(jìn)入，典型的就是美維口腔和朗朗口腔，當然，兩家的模式、運作方式和產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同上也有不小差別。除了診所實(shí)體，還有軟件、云平臺等協(xié)同資源。
美維口腔采用“合作+自建”模式，收購區域性?xún)?yōu)勢品牌，如新橋口腔和有院校合作背景的中山口腔醫院，而且前期以收購為主。
聯(lián)合創(chuàng )始人朱麗雅在接受39健康網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)表示：“我們會(huì )尋求控股，但并非單純財務(wù)投資，也不會(huì )改變品牌名稱(chēng)，而是在互相包容、理解和支持的基礎上，實(shí)現事業(yè)合伙人模式，我們將在獲客、管理、培訓、專(zhuān)家人才上實(shí)現對于事業(yè)合伙人的全方位支持?！?/p>
朗朗口腔資方背景同樣強大，擴張形式是以非現金形式與單體診所門(mén)店合作，對合作企業(yè)盈利和業(yè)績(jì)增長(cháng)有要求，店主仍具有較高的自主經(jīng)營(yíng)權。
分析以為，輕資產(chǎn)運作的模式，無(wú)論是合伙人形式還是資本對賭，需要解決人才技術(shù)、內部管理、外部異業(yè)資源整合和營(yíng)銷(xiāo)等綜合難題，而且后期旗下公司的要求會(huì )越來(lái)越多，再加上其他品牌連鎖增加，連鎖和管理模式，在資本介入后依然處于動(dòng)態(tài)變化當中。
品牌連鎖，并不是模式的終結，這只是開(kāi)始?？谇恍袠I(yè)未來(lái)將是個(gè)搶人的戰場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)的牙醫和管理運營(yíng)人才的成本會(huì )越來(lái)越貴。
相對來(lái)說(shuō)，具有醫生IP屬性的個(gè)人或者社區診所盈利卻非常不錯，如賀周創(chuàng )立的華景齒科，客戶(hù)資源群體比較好，都是屬于口碑傳來(lái)的，這類(lèi)高品的客戶(hù)未來(lái)會(huì )是大多數，但類(lèi)似賀周這樣的醫生，其技術(shù)、團隊、方向還有醫德，卻不是每個(gè)診所都具備的。
今年口腔行業(yè)融資的企業(yè)類(lèi)型，主要是器械、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)類(lèi)，如正雅齒科（隱形矯治）、優(yōu)醫基（器械設備）、愛(ài)?？滇t療（器械設備）、博恩登特（服務(wù)平臺）和樂(lè )莎莎（正畸矯治）等。
口腔+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過(guò)前幾年的發(fā)展摸索，停止運營(yíng)、尋求融資、形成穩定細分業(yè)務(wù)或者開(kāi)始轉型，各種階段和處境都有。樂(lè )牙網(wǎng)、愛(ài)牙庫、愛(ài)優(yōu)牙慢慢成為幾家發(fā)展不錯的頭部平臺。
當然，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化離不開(kāi)政策的推動(dòng)，今年影響較大的主要是醫生多點(diǎn)執業(yè)的開(kāi)放以及政策鼓勵社會(huì )化辦醫。
口腔行業(yè)，人才是非常緊缺的，是公認的制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸，培養一個(gè)優(yōu)秀的口腔醫生的速度，完全趕不上市場(chǎng)的需求，多點(diǎn)執業(yè)理論上是有市場(chǎng)的。
大型機構紛紛采取外部技術(shù)合作、人才引進(jìn)和內部培養的方式，尋找人才，如拜博口腔醫療集團總裁鄧鋒，就是原重慶醫科大學(xué)附屬口腔醫學(xué)院院長(cháng)、重慶市口腔醫院院長(cháng)。
2月21日，國家衛生計生委發(fā)布了《關(guān)于修改<醫療機構管理條例實(shí)施細則>的決定》（國家衛生計生委令第12號），刪除了原細則中對在職醫生多點(diǎn)執業(yè)和自主創(chuàng )業(yè)的限制條例。
4月25日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《深化醫藥衛生體制改革2017年重點(diǎn)工作任務(wù)》，提出要重點(diǎn)推進(jìn)和落實(shí)“制定建立現代醫院管理制度的指導意見(jiàn)”、“制定支持社會(huì )力量提供多層次多樣化醫療服務(wù)的意見(jiàn)”等工作任務(wù)。
5月頒布的《關(guān)于支持社會(huì )力量提供多層次多樣化醫療服務(wù)的意見(jiàn)》進(jìn)一步明晰了目標，要求到2020年，社會(huì )力量辦醫能力明顯增強，醫療技術(shù)、服務(wù)品質(zhì)、品牌美譽(yù)度顯著(zhù)提高，專(zhuān)業(yè)人才、健康保險、醫藥技術(shù)等支撐進(jìn)一步夯實(shí)，行業(yè)發(fā)展環(huán)境全面優(yōu)化。打造一大批有較強服務(wù)競爭力的社會(huì )辦醫療機構。
8月國家衛計委再印發(fā)《深化“放管服”改革激發(fā)醫療領(lǐng)域投資活力的通知》提到，要進(jìn)一步簡(jiǎn)化醫療機構審批程序，對二級及以下醫療機構的設置審批與執業(yè)登記“兩證合一”。
這些政策對于促進(jìn)醫生多點(diǎn)執業(yè)、自由執業(yè)，調動(dòng)醫生服務(wù)積極性，鼓勵民營(yíng)資本投資醫療服務(wù)行業(yè)，加快社會(huì )辦醫發(fā)展速度等具有重要的推動(dòng)作用。
具體到口腔行業(yè)，以下幾個(gè)趨勢是比較明顯的：
口腔SaaS企業(yè)，如領(lǐng)健信息、茄子口腔云等，在跑馬圈地爭取大大小小的診所的同時(shí)，也在加碼耗材設備銷(xiāo)售、金融分期的業(yè)務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)導流平臺，如好牙醫等，在聚集了最開(kāi)始的醫生資源之后，開(kāi)始切入線(xiàn)下，以自建、收購或者托管的方式，深入參與到診所的運營(yíng)。
2B以及醫生服務(wù)，多點(diǎn)執業(yè)和醫生集團是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗證的可行模式。
牙博匯口腔醫生集團針對連鎖診所，通過(guò)人才培養、專(zhuān)家技術(shù)輸出、軟硬件標準化模塊建設和集約式設備采購，解決牙醫開(kāi)設診所的資金和技術(shù)等需求。約克牙醫平臺在幫助醫生進(jìn)行多點(diǎn)執業(yè)。牙邦旗下愛(ài)牙庫B2B垂直電商網(wǎng)站，從基礎耗材、小設備切入，深度對接牙科耗材廠(chǎng)商和醫院，替代傳統經(jīng)銷(xiāo)商。
另外還有諸如愛(ài)牙優(yōu)選等企業(yè)，在幫助口腔醫院進(jìn)行口腔護理宣教、科普，幫助醫生樹(shù)立品牌，打造牙醫+職業(yè)經(jīng)理人模式模式。
對這類(lèi)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管涵蓋的主體是牙醫、診所還是上下游的耗材、設備和義齒加工廠(chǎng)，掌握數據是非常關(guān)鍵的，形成數據+資本+技術(shù)，尤其是全球技術(shù)資源完整閉環(huán)的企業(yè)，在未來(lái)的競爭中才會(huì )保持最大的競爭優(yōu)勢。
受益于“全面二孩”政策，國家統計局數據，2016年出生人口1786萬(wàn)人，同比增長(cháng)7.9%，出生率大幅提升，母嬰健康領(lǐng)域喜迎良機。國家衛計委預測，未來(lái)每年將新增新生兒約300-400萬(wàn)人，中國的第四波嬰兒潮將來(lái)臨。
中國的兒牙市場(chǎng)遠遠落后于美國，有很大的成長(cháng)空間。中國的牙科服務(wù)市場(chǎng)大約1000億人民幣，而10年之內，中國完全有可能變成萬(wàn)億級的市場(chǎng)，美國今天就是這個(gè)量級。兒牙未來(lái)應該至少是千億級別的市場(chǎng)。對于所有創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)大的機會(huì )。
市面上品牌兒童口腔連鎖和健康管理平臺
兒童口腔健康是全身健康的基石，是培養良好飲食習慣的基礎，對頜面部形態(tài)及全身發(fā)育都有非常重要的影響。牙頜畸形的干預，主要是美式和日式的模式。
美國兒牙醫學(xué)會(huì )建議大部分孩子一年進(jìn)行至少兩次口腔檢查，根據不同孩子的牙齒齲壞風(fēng)險程度、異常發(fā)育或者不良口腔衛生狀況，部分孩子可能需要更頻繁的訪(fǎng)視，比較流行的做法是全麻兒童口腔治療、乳牙牙外傷的治療以及錯頜畸形的干預。
早期預防和矯治，尤其是兒童口腔健康管理中非常關(guān)鍵的一環(huán)。
市面上專(zhuān)門(mén)針對兒童看牙的機構并不多，在中華口腔醫學(xué)會(huì )兒童口腔專(zhuān)委會(huì )登記的兒童牙醫只有2200多個(gè)，兒童看牙的選擇要小很多，很多診所低齡兒童是壓根不看的。兒牙的關(guān)鍵，就是兒童害怕看牙。市場(chǎng)上缺少一個(gè)孩子不害怕的看牙的地方。
目前收集的幾家兒牙品牌，成立時(shí)間大多是2014年以后，診所運營(yíng)一般需要跳出日常牙椅思維，兒童口腔診所的環(huán)境設計概念、助理接待、兒童牙醫（目前多半是全科醫生）接診態(tài)度等都不同于成人齒科。
兒童牙齒的主要問(wèn)題就是齲齒和錯頜畸形。傳統的觀(guān)點(diǎn)是，兒童錯頜矯治時(shí)間是12歲以后，不過(guò)這個(gè)時(shí)期孩子已經(jīng)換完乳牙，如果正畸就可能不得不面臨拔牙的問(wèn)題。
羅慕齒美康矯治器是專(zhuān)為5-12歲兒童替牙期錯頜畸形進(jìn)行早期矯治的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品， 采用的是國際上較為流行和主流的技術(shù)。2011年，羅慕被引入中國，首先在北大口腔開(kāi)展臨床研究。北大口腔葛立宏教授做了大量的臨床研究，證明了羅慕咬合誘導的有效性。
青苗兒童口腔引進(jìn)了該咬合誘導技術(shù)，特色項目是治療5-12歲兒童的小歪牙，目前已在北京、上海、廣州、成都、深圳、天津、重慶等城市分別設立門(mén)診。
三葉兒童口腔創(chuàng )始人張野博士在美國和日本擁有多年的兒童口腔醫療工作經(jīng)驗，以她為首的技術(shù)團隊秉承“預防重于治療”的美式理念，采取會(huì )員制的形式為孩子提供牙齒保健服務(wù)，開(kāi)展以家庭為單位的口腔健康管理工作。
整體來(lái)看，兒童口腔治療目前在我國還處于起步階段，不管是技術(shù)還是理念層面，很多醫生和家長(cháng)在診療上還存在一些問(wèn)題和困擾，企業(yè)在人才、獲客、患者教育和管理上，同樣需要解決這些問(wèn)題。
2017年9月16日，西安市空軍軍醫大學(xué)口腔醫院種植科手術(shù)室內，在我國著(zhù)名口腔修復學(xué)專(zhuān)家趙銥民教授及其團隊輔助操作下，一臺自主式種植牙手術(shù)機器人根據預先設定指令，成功為一名女性完成了兩顆缺牙的種植即刻修復。
手術(shù)中，開(kāi)發(fā)出口腔種植規劃-手術(shù)導航-機器人控制軟件系統，實(shí)現了個(gè)性化種植方案精準規劃、術(shù)中全程導航與機器人自主控制。
這一手術(shù)的成功實(shí)施，標志著(zhù)世界首臺自主式種植牙手術(shù)機器人問(wèn)世。雖然現在說(shuō)口腔疾病大范圍的臨床治療邁入了機器人時(shí)代，依然尚遠，但是相比10年前，隨著(zhù)3D打印、口掃、CBCT設備普及，口腔數字化技術(shù)確實(shí)越來(lái)越成熟。
口腔醫學(xué)數字化技術(shù)之所以近年來(lái)發(fā)展迅速，技術(shù)層面首先是數字化技術(shù)可以提高口腔臨床診斷和治療精度，降低診療風(fēng)險，提高診療效率。
這些技術(shù)包含口內掃描技術(shù)、錐形束CT(CBCT)技術(shù)、數字診斷及設計技術(shù)、數字化制造技術(shù)及材料、機器人技術(shù)以及基于網(wǎng)絡(luò )的一體化云服務(wù)技術(shù)，可以帶來(lái)基于3D/4D動(dòng)態(tài)影像信息的診斷、量化的診斷分析、治療方案設計和假體設計以及精確和質(zhì)量可控的假體制造及精準治療。
另外，正畸、種植和修復手術(shù)需求越來(lái)越大，比如導板系統，隨著(zhù)軟硬件的完善，有效減少了誤差。
目前，醫生、診所、醫院對口掃和CBCT以及配套軟件已經(jīng)普遍而且完全能夠接受，CBCT是配套種植業(yè)務(wù)的，只要開(kāi)展種植就必須配CBCT，開(kāi)展新業(yè)務(wù)會(huì )增加診所和醫院的宣傳點(diǎn)和贏(yíng)利點(diǎn)，大家肯定是接受的。
目前，國際上已經(jīng)發(fā)布的口內掃描系統有十余套之多，包3Shape(丹麥)、iTero(美國)、Lythos(美國)、Cerec(德國)、3M Lava(美國)、Dental Wings(加拿大)、Planmeca(芬蘭)等，國內廣東朗呈、深圳菲森以及杭州先臨三維科技也推出了其口內掃描系統。國內市場(chǎng)各規格口腔CT市場(chǎng)裝機量超過(guò)23000臺，CBCT全市場(chǎng)有4000臺左右。除了Sirona、KaVo、Morita、Planmeca、Newtom等外資品牌外，美亞光電、朗視、菲森、博恩登特都是具有自主知識產(chǎn)權的CT廠(chǎng)家。
比如搭配3shape和ExoCad等正畸軟件，CBCT能夠讓醫師在正畸過(guò)程中更關(guān)注唇舌側骨板厚度、高度及功能性改建，這對于完成高質(zhì)量的正畸病例和治療后的長(cháng)期穩定，牙周健康都十分重要。
在一些種植軟件如Simplant、Nobel clinician和3shape的幫助下，CBCT設備可以輔助種植手術(shù)的設計，制作種植導板，精確控制種植體的位置、方向、長(cháng)度、直徑等，確保手術(shù)及后期修復的成功，微創(chuàng )種植技術(shù)也成為今年的熱門(mén)。彩立方和GuideMia科技在數字化種植導板上，積累了不少客戶(hù)和數據，種植牙慢慢成為一個(gè)容量可觀(guān)的細分市場(chǎng)。
口腔醫療市場(chǎng)處于穩步發(fā)展的階段，為義齒加工行業(yè)的發(fā)展提供了機遇，同時(shí)，患者和醫療機構對于義齒加工產(chǎn)品的質(zhì)量、義齒加工企業(yè)的服務(wù)和管理規范程度提出了更高的要求，監管部門(mén)對于行業(yè)監管的力度進(jìn)一步加強。
新三板掛牌（家鴻和滬鴿終止掛牌）義齒加工、器械制造、銷(xiāo)售類(lèi)企業(yè)盈利情況，比診所要好
因此，今年可見(jiàn)的趨勢是不少公司持續加大力度在研發(fā)，尤其是數字化領(lǐng)域進(jìn)行投入，引入國外進(jìn)口的高端精密制造設備，提升公司在高精密產(chǎn)品上的生產(chǎn)能力，從而大幅提升了產(chǎn)品的競爭力。
口腔行業(yè)的發(fā)展比較依賴(lài)新的臨床技術(shù)以及新的設備和器械，維爾盛視（VR-Sens）創(chuàng )新性地將VR技術(shù)垂直應用到高度依賴(lài)手操作和顯示技術(shù)的口腔醫療領(lǐng)域，利用了計算機圖形系統和VR醫學(xué)影像系統，搭建VR口腔教學(xué)和手術(shù)模擬環(huán)境，同時(shí)通過(guò)虛擬系統中的動(dòng)作捕捉系統，直接與虛擬世界中的人和物來(lái)進(jìn)行交互，給操作者沉浸式的學(xué)習、模擬手術(shù)、實(shí)操體驗。
今年宣布完成5000萬(wàn)元人民幣的B輪融資的正雅齒科主要從事數字化口腔正畸技術(shù)服務(wù)和隱形矯治產(chǎn)品研發(fā)，自主研發(fā)的的“SmartCheck隱形矯治方案設計系統”“Smartee定制式隱形正畸矯治器”都擁有完整的自主知識產(chǎn)權。截止到9月，正雅齒科的累計病例量達到數萬(wàn)例，累計銷(xiāo)售額近億元。
不過(guò)現在，依然欠缺的是好的培訓和售后，以及數字化帶來(lái)的數據如何處理、配套服務(wù)如何標準化的難題。
信息整理：有研醫療