為貫徹落實集團與控股的戰略部署，明確2026年經營目標，中集安瑞科工程科技有限公司于2025年10月20日至21日成功召開了2026年商業計劃第一輪催化研討會議。本次會議特邀控股企管部總經理劉瑛、控股首席人力資源專家張耀斌、控股企管部績效改善經理陳運蒙、控股戰略發展部高級經理董姝蒞臨指導。公司經營層、各事業部中層干部及業務骨干等60余人參會。

會議伊始，企管部趙艷經理聚焦2025年戰略回顧，就1-9月經營指標、總經理方針執行情況及運營問題進行了系統復盤。隨后，控股戰略發展部董姝經理就宏觀行業趨勢及控股“3+2+N”戰略規劃進行了專業解讀，強調應以控股戰略目標為引領，堅定推進四大戰略舉措，探索符合中集工程科技實際的發展路徑。接著，由營銷管理中心汪結宏總進行市場調研信息導入匯報，圍繞公司四個事業部的具體業務，從市場信息、產品發展、競爭對手、發展趨勢與客戶需求等方面進行了全方位的分析。之后，控股企管部陳運蒙經理系統梳理了目前公司在發展中存在的問題，助力大家在研討中找準改進方向，凝聚改善共識。

公司總經理鄭志軍作研討啟動前的導入講話，為后續研討指明了方向。鄭總表示，當前公司面臨嚴峻的市場形勢，國內傳統市場內卷嚴重，而公司海外業務處于起步階段，急需加速能力建設。他強調，公司正處于老窗口期向新窗口期的過渡階段，需聚焦清潔能源等新興業務，掌握核心工藝。中集工程科技底蘊優良，核心指標與財務健康指標等情況顯示公司仍具備較強實力，因此盡管當前目標完成率較低，但不應降低挑戰目標。他呼吁各事業部正視差距、勇于突破，聚焦關鍵問題，設定量化目標，充滿理想與激情地面對未來的挑戰，推動中集工程科技行穩致遠。

在催化研討中，以四大事業部為單位形成了四個研討小組，各小組圍繞機會點與威脅點識別、戰略五要素及商業畫布構建、2026年經營目標設定等關鍵議題展開了激烈研討。各小組深入交流、凝聚共識，初步形成了各業務線的發展思路與量化目標。會議次日，研討進一步深化。各小組在承接首日研討成果的基礎上，聚焦于2026年的戰略思路梳理、戰略地圖描繪、平衡計分卡構建以及TOP10行動計劃的制定。通過系統化的研討，各事業部的發展路徑與關鍵舉措愈發清晰。研討會現場控股領導與鄭總也紛紛深入各小組參與討論交流，傾聽成員們的發言，并給予指導意見。

研討會成果匯報階段，新能、低溫存儲、海外工程、石化工程四大事業部負責人李潔華總、葉琳總、張丹總、錢敏總依次登臺，依據研討結果分別就2025年戰略執行情況進行復盤，并詳細匯報了各事業部2026年的商業計劃藍圖，充分展現了各業務板塊面對市場挑戰與機遇的積極姿態與周密思考。

控股首席人力資源專家張耀斌總在點評中充分肯定了會議研討成果，強調組織與團隊建設是戰略落地的重要保障，并就業務模式創新與技術能力提升等方面提出了優化建議。控股企管部總經理劉瑛對各事業部的深度思考與務實態度表示贊賞，并指出商業計劃的關鍵在于后續執行與落地，鼓勵大家將研討成果轉化為切實行動，以實現商業計劃研討會價值的最大化。

最后，公司總經理鄭志軍對本次研討會作總結發言。他高度評價了大家在專業商業計劃工具運用與量化思維方面的出色表現。同時，針對研討過程中暴露出的事業部邊界劃分不清的問題，提出減少決策鏈條提高效率的解決方案。此外，鄭總再次強調“技術是牽引，營銷是龍頭，項目是根基，管理出效益”，闡明四者缺一不可的協同關系。號召全體員工統一認知、各司其職、上下同欲，共同推動組織更好更快速地成長。鄭總還分別為四大事業部提出了發展建議：新能源事業部要聚焦能力，緊盯潛質；低溫事業部需國內降本，海外拓展；海外事業部要練本領，謀獨立；石化事業部應堅守本心，尋求突破。希望中集工程科技全體員工堅定信念、明確目標、理清思路，以飽滿的熱情迎接挑戰，共同開創中集工程科技更加美好的未來！