為全面提升管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導效能，中集工程科技于1月20日-22日開展了為期三天的“高效執(zhí)行工作坊”專題培訓。本次培訓內(nèi)容緊湊、邏輯嚴密，融合了自我認知、戰(zhàn)略落地、團隊執(zhí)行與工具方法論，旨在幫助管理者從“知”到“行”，打通戰(zhàn)略落地的“最后一公里”。公司全體中高層管理人員及核心業(yè)務骨干共計30余人參加了本次培訓。

培訓首日，中集學院孟慶浩老師帶大家回顧了“自我認知與領(lǐng)導力本質(zhì)”，他表示領(lǐng)導力的本質(zhì)就是看清規(guī)律，抓住主要矛盾，看準方向，定義目標。隨后，參訓學員深入解讀了個人360度領(lǐng)導力測評報告。通過對測評數(shù)據(jù)的深度剖析，大家回顧了領(lǐng)導力的核心本質(zhì)——以人為核心。在講師的引導下，學員們圍繞測評報告中的六個關(guān)鍵維度進行了深刻的個人反思，坦誠剖析了自身在“授權(quán)賦能”、“溝通反饋”及“戰(zhàn)略視野”等方面的不足。這一環(huán)節(jié)不僅讓管理者們看清了“真實的自己”，更為后續(xù)的能力提升找準了方向，實現(xiàn)了從“憑感覺管理”向“憑數(shù)據(jù)改進”的轉(zhuǎn)變。

培訓次日，中集學院劉輝老師給大家?guī)砹岁P(guān)于高效執(zhí)行的課程，焦點從“個人”轉(zhuǎn)向“組織”，重點探討如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為成果。課程引入了“從戰(zhàn)略到成果的五個跨越”模型，系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略落地的邏輯鏈條。隨后，講師深入講解了“團隊高效執(zhí)行的四個準則”，并配套介紹了具體的工具與方法論。

學員們重點學習了如何基于經(jīng)營計劃設(shè)定團隊“至關(guān)重要目標”，如何將目標轉(zhuǎn)化為可落地的關(guān)鍵行動，以及如何通過建立“激勵性記分表”和“規(guī)律性問責制”來保持團隊士氣與聚焦度。在學習過程中，各小組展開了熱烈的研討，大家結(jié)合公司2026年的總經(jīng)理方針，選定了一項本團隊上半年必須攻克的目標。并運用SMART原則，對目標的時間節(jié)點、動作分解及達成標準進行了細致打磨，確保目標既具有挑戰(zhàn)性，又具備可操作性。

培訓第三天，講師進一步深化了高效執(zhí)行的實操路徑，重點介紹了確保WIG達成的過程抓手。通過對引領(lǐng)指標、聚焦目標、問責機制及計分表的再次梳理，讓學員們掌握如何在動態(tài)執(zhí)行過程中抓關(guān)鍵、控節(jié)點。在總結(jié)環(huán)節(jié)，各小組依次展示了兩天來的學習成果，每個小組都制定了各自的WIG目標，不僅明確了具體的執(zhí)行路徑，更表達了必達目標的決心。

公司總經(jīng)理鄭志軍總對各小組的匯報進行了精彩點評，他充分肯定了大家在培訓中展現(xiàn)出的深度思考與實戰(zhàn)態(tài)度，并強調(diào)：“戰(zhàn)略的成功不在于多么完美，而在于執(zhí)行的堅決。希望大家將培訓所學帶回崗位，真正運用到業(yè)務攻堅中，用結(jié)果證明我們的成長。” 

此次培訓不僅是一次知識的傳遞，更是一次思想的洗禮與行動的集結(jié)。通過三天的沉浸式學習，參訓管理者明確了自身的提升路徑，掌握了將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為成果的科學方法論。相信在未來的征程中，這支經(jīng)過淬煉的管理團隊，定能以更加堅定的信念、更加專業(yè)的技能，引領(lǐng)團隊跨越挑戰(zhàn)，共赴2026年的戰(zhàn)略新程。